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Bienvenue à la CGT Boulanger


Comme plusieurs centaines de salarié-e-s qui l’ont fait, vous envisagez de rejoindre la CGT Boulanger.

Quelles que soient vos motivations, vous exprimez ainsi la volonté de ne pas rester isolé-e, d’être acteur, actrice de votre avenir, de prendre en main vos revendications.

  

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20 06 2017


COMPTE RENDU COMMISSION DE SUIVI REMUNERATION

VENDEURS 20 Juin 2017

Les Organisations syndicales étaient réunies ce jour dans le cadre d’une commission de suivi du nouvel accord de rémunération des vendeurs.

Les chiffres présentés par la DRH, au cumul 5 mois 2017, montrent GLOBALEMENT, que les magasins concernés par des seuils à 1200 € , 1300 €, voire 1400 €, s’en sortent mieux que les magasins concernés par un seuil à 1500 €. Ces derniers, sont également GLOBALEMENT, les perdants de cette nouvelle rémunération.

Il a été demandé à la DRH, de baisser les seuils de ces 18 magasins à un seuil de 1400 €.

La CGT demande que l’ensemble des factures soumises à une prime vendeur, soient intégralement réservées aux vendeurs. Exemples, pas de factures qui sont affectées à des RU, pas d’équipiers clients qui vendent, etc…

Enfin, la CGT a demandé plus de logique dans le montant des primes.

Les organisations syndicales ont demandé quel critère sera utilisé à compter du 01 Juillet, pour le bonus équipe.

Pour le moment, la DRH s’oriente vers toujours le critère de la satisfaction client, au regret de la CGT.

  

28 05 2017


COMPTE RENDU FILIERE ANIMATEUR COMMERCE 28 Avril 2017

L’application du récent accord d’entreprise sur les Animateurs Commerce est en place depuis Septembre 2016. La CGT n’avait pas signé cet accord car elle ne trouvait pas le choix de la progression de part de marché accessoire comme étant un critère valable et surtout injuste. Au regard des premiers mois d’application, une grosse majorité des Animateurs Commerce sont payés sur la garantie qui a été prévu durant 1 an.

Fort ce constat, la DRH a reconnu que le nouveau système ne fonctionnait pas, et qu’il fallait prévoir une nouvelle construction de la rémunération des AC.

La CGT, en début de réunion, a demandé à la DRH de préciser si elle souhaitait bien garder la disposition visant à donner la possibilité des AC d’accéder à un statut d’Agent de Maîtrise, pour ceux qui ne le sont pas encore. La DRH a affirmé qu’elle gardait bien cette disposition, la CGT a réaffirmé qu’elle souhaitait que TOUS les AC accèdent systématiquement à ce statut, par le biais des dispositions du futur accord.

La CGT a proposé d’Intéresser l'AC à la valorisation des ff/nn (en poids sur valeur de stock ou en chiffre d'affaire). Des dispositions devant être inscrites pour la différenciation entre différents typologie de magasin.

La DRH indique vouloir travailler le projet d’accord, sur la base de 2 critères de construction de la rémunération, la fraicheur de stock des FF/NN, et l’objectif de marge en euros par magasin.

Enfin, la DRH annonce vouloir réfléchir également à la proposition de la CFTC, d’une rémunération variable totale des AC construite sur le NPS du magasin.

Une prochaine réunion est programmée le 02 Juin 2017.


                                                                                                            

  

25 avril  2017


NAO 2017, réunion du 27 Avril :

La CGT souhaite, depuis plusieurs années,

une prime mensuelle pour tous les salariés du Back-office, notamment, parmi ses nombreuses revendications. Demain, lors de la 3ème réunion NAO de l’année, nous défendrons une fois de plus cette demande, et toutes les autres exposées précédemment "

  

24 05 2017


La CGT Boulanger, ne sera pas signataire de l’accord d’entreprise portant sur le métier d’Equipier Client de Mars 2017.

Les explications sur notre positionnement :

La CGT a souhaité aborder cette longue négociation en s’appuyant sur plusieurs principes ou revendications, issus de discussions avec les Employés Libres Service en poste, et nos syndiqués.

  • En tout premier point, la CGT a informé la direction bien avant le début de cette discussion paritaire, sur une problématique en termes d’effectif insuffisant dans de nombreux magasins. La charge de travail s’alourdit, comme par exemple la progression très significative des inventaires tournants à réaliser et des emportés WEB des clients venant en magasin.
  • Dès le début des négociations sur ce thème, nous avons proposé une organisation de ce métier, axée sur des tâches communes de gestion du flux produit et de merchandising en bas de filière, puis une spécialisation sur un seul des deux métiers à partir du niveau échelon 2/3. Nous soulignons que cette organisation est fortement souhaitée par de nombreux ELS en poste, ayant connu une organisation en partie semblable, par le passé.
  • Nous voulions également que les tâches de ‘’mise en rayon des produits et mise en avant de l’offre commerciale’’ soit clairement définie et précisée dans l’accord, afin de mettre fin à certaines tensions ou incompréhensions entre vendeurs et ELS, défendant bien naturellement chacun, leurs intérêts.
  • Enfin, nous avons été la première organisation syndicale à revendiquer, lors de ces négociations,  une prime ou rémunération complémentaire mensuelle que l’on pourrait nommer ‘’Prime Back Office’’, sur 3 axes. Rémunération variable mensuelle sur le Chiffre d’affaire WEB avec retrait en magasin, rémunération variable mensuelle sur la qualité des inventaires tournants, et rémunération fixe sur la période de fin d’année.

Sur le problème récurrent d’effectifs insuffisants, qui n’est aucunement une spéculation de notre organisation syndicale, mais bien une inquiétude dégagée des discussions avec les ELS, nous déplorons qu’aucun engagement d’amélioration n’ait été pris sur l’accord d’entreprise.

S’agissant de l’organisation du métier, avec séparation des spécialisations à compter du niveau / échelon 2/3, nous reconnaissons que nous avons été entendus par la Direction, mais trop partiellement, en fixant cette séparation à un niveau de qualification trop élevé.

En ce qui concerne la définition précise des tâches des ELS, nous ne comprenons pas pour quelle raison, 2 réunions en début de négociations ont servi à identifier le nombre exceptionnellement conséquent de tâches pour ce personnel alors qu’organisations syndicales et Direction étaient parfaitement en accord sur la nécessité absolue d’alléger ce nombre et de les rendre plus lisibles, pour en fin de compte et à la lecture finale de l’accord, que cette intention ne soit pas clairement retranscrite. Pour preuve de cette incompréhension, le paragraphe ‘’Raison d’être du métier’’ et le rajout d’une tâche supplémentaire conséquente sans contrepartie, en l’occurrence la livraison, au volontariat.

Enfin, nous reconnaissons également que le déploiement innovant d’une prime complémentaire mensuelle pourrait-être de nature à motiver les salariés concernés, et à lutter contre la précarité de certains collaborateurs. La CGT est depuis toujours, profondément opposée à l’utilisation du NPS. Ce critère choisi, est pour notre organisation syndicale un élément de mesure de la satisfaction client qui n’existait pas avant, et qui n’a pas empêché les salariés, tous confondus, de s’employer à ce que Boulanger devienne l’enseigne préférée des clients sur notre marché. Nous considérons que l’infantilisation des collaborateurs avec l’utilisation de ce système, sera un effet négatif dans le temps, cumulé à des réflexes de critiques qui deviendront de plus en plus systématiques de la part des clients. Ce critère du NPS choisi revêt, de plus, un caractère discriminatoire envers les autres populations de salariés en magasin, qui n’ont pas la possibilité de percevoir une prime complémentaire mensuelle. Ensuite, l’équipier client a-t-il réellement une incidence directe sur les résultats du NPS, s’il lui arrive de renseigner un client, de veiller à la tenue du magasin, il n’est pas déterminant dans les commentaires de ces clients, nous trouvons injuste l’attribution aléatoire d’ une éventuelle prime dont il n’est pas directement responsable et qu’il aura certaines difficultés à faire évoluer. Nous trouvons donc, que nos propositions de rémunération complémentaire, étaient plus cohérentes.

Enfin, nous regrettons que les Equipiers Clients Experts, n’aient pas la possibilité d’accéder au statut d’Agents de Maîtrise dans leur fonction.

La CGT est certaine qu’avec une réelle prise en compte de nos demandes, nous aurions pu aboutir à une ratification de l’accord d’entreprise sur le métier d’Equipier Client, mais en l’état, La CGT Boulanger, ne sera pas signataire.

Par ailleurs, Il est a noté que de nombreux ELS attendent le nouvel accord, pour que leur supérieur valide une éventuelle augmentation d’échelon, dans le cadre des EA 2017. Ce qui pour la CGT Boulanger est une complète injustice. Nous demandons donc de nouvelles négociations sur ce thème très rapidement.


                                                                        Jean-Luc RACINE

                                    Délégué Syndical Central CGT UES BOULANGER

                                                                                                            

  

05 04 2017

  Représentativité 2017


Les chiffres de la représentativité sont tombés et malgré les attaques du Gouvernement et du patronat favorisant l'implantation d'organisations syndicales réformistes, la Fédération CGT Commerce, Services et Distribution reste la l ere


Représentativité des organisations syndicales


CGT


22,46 %


CFDT


21,68 %


FO


18,67 %


CFTC


14 %


UNSA


6,76 %


CGC


6,13 %


Bien que contrastés suivant les branches, les résultats de la représentativité mettent en évidence l'abstention et une baisse de l'audience pour la plupart des organisations syndicales.


Quand nos élus sont présents dans les entreprises, les magasins, les agences ou les services à une élection, ils enregistrent le plus souvent de meilleurs résultats que d'autres syndicats accompagnateurs de la régression sociale.


Plus que jamais la Fédération réaffirme son attachement au syndicalisme de classe issu de l'action et de la lutte des travailleurs contre l'exploitation.


  

01 04 2017



 Accord d'entreprise "EQUIPIER CLIENT"

 

 L’accord d’entreprise ‘’EQUIPIER CLIENT’’, issu des négociations entre les organisations syndicales et la DRH est disponible ici


Celui-ci, sera soumis au traditionnel sondage auprès des adhérents de la CGT BOULANGER, dés Mardi 04 Avril, pour un positionnement favorable ou défavorable de la CGT BOULANGER.

27 03 2017



 Compte Rendu Réunion NAO 24 Mars 2017

 

 Premières propositions de la DRH :

- augmentation de la grille et des salaires réels de 0,8 % au 01 Juillet 2017. Enveloppe de 0,8 % pour les cadres.

- Prime annuelle à 90 %

- Mise en place d’une possibilité de versement mensuel à destination du plan épargne entreprise, sur une période de 10 mois, prélevé sur salaire à partir de 10 €.

D’autres points sont à l’étude par la DRH pour d’éventuelles annonces lors de la prochaine réunion le 27 Avril.

La CGT a insisté également sur la nécessité absolue d’une prime Back Office, souhaite que les points à l’étude se transforment en réalité, voire s’améliorent, et sur le besoin d’aller plus loin sur les augmentations de salaire et de la prime annuelle. A l’évidence, nous tenterons également jusqu’au bout des négociations de faire avancer la DRH sur plusieurs de nos revendications disponibles sur nos réseaux de communication.

Dossier à suivre le 27 Avril…

28 03 2017


REUNION NEGOCIATION PARITAIRE ELS

 27 mars  2017

 Suite de la réunion du 10 Février 2017 :

Tout d’abord, la CGT souhaite une appellation différente de ce corps de métier.

La CGT insiste sur le fait que la mission de ‘’livraisons ponctuelles’’ devait être supprimée du texte.

La DRH propose d’isoler cette mission du reste des tâches à accomplir selon son niveau de qualification, en y incluant une notion de volontariat par exemple.

La CGT a demandé que le niveau de qualification et de rémunération soit intégralement maintenu lors de la mutation d’un autre métier vers celui d’ELS. Encore une fois, l’ancienneté doit être reconnue. La DRH ne retient pas ce point, mais assure entreprendre une réflexion à ce sujet.

La CGT souhaite redonner du dynamisme à la fonction d’Adjoint Stock, en leur donnant accés systématiquement au statut d’Agent de Maîtrise. Pas de réponse favorable de la Direction sur le statut d’AM, mais création d’un niveau/échelon 3/3, par rapport à l’ancien accord, et nécessité d’être dominant sur une seule spécialité du métier pour y accéder, soit le merchandising, soit la gestion du stock.

La CGT demande quelles sont les formations qualifiantes dans le plan de formation Boulanger susceptibles de permettre la progression automatique d’un échelon d’un Equipier Client. La Direction reconnait que c’est un sujet à travailler, et que le plan de formation actuel ne permet pas cette possibilité, la CGT, néanmoins insiste car correspond à la loi sur la formation en vigueur depuis le 1er janvier 2015.

La Direction propose une rémunération variable selon le dispositif mensuel suivant :

Cette rémunération complémentaire sera basée sur l’atteinte d’objectifs sur le NPS, avec une dimension collective.

Par exemple, objectif national qui sera identique pour tous les sites, d’un NPS à 45, le magasin X obtient 45 au mois de Juin, chaque Equipier Client ( ou ELS ), obtient une prime sur ce mois de 50 € bruts. Le calcul est refait chaque mois selon la même méthode avec un objectif NPS qui reste identique toute l’année. Deuxième exemple, toujours avec un objectif national d’un NPS 45, le magasin X obtient en Juillet 43 ( soit – 2 pts), la prime maximale de 50 € bruts mensuels par equipier client est réduite de 20 %. ( - 5 pts sur le NPS, - 50 % de prime, etc… ). Enfin, cette prime est proratisée au temps hebdomadaire et de présence ( accidents du travail, congés, etc…)

La CGT a indiqué qu’elle souhaite bien mieux une prime basée sur la qualité des inventaires tournants, ou sur le CA Web avec retrait en magasin, comme demandée précédemment lors de la négociation. Ces primes seraient plus liées au métier d’Equipier Client.

De plus, les Equipiers Clients sont censés être la catégorie de personnel qui sont le moins en contact avec la clientèle au quotidien. Egalement, fixer chaque année un objectif de NPS pour le calcul de cette rémunération mensuelle variable est discriminatoire entre les sites. Chaque magasin n’a pas les mêmes chances d’obtenir un bon NPS.

Enfin, la CGT indique que les Organisations Syndicales qui signeront cet accord n’auront pas la main sur la fixation de l’objectif NPS annuel.

Un accord définitif sera envoyé par les DRH durant les prochains jours, pour positionnement des Organisation Syndicales.

La CGT soumettra à ses adhérents un sondage pour décider et valider sa  position officielle à prendre.

  

10 Février 2017


REUNION NEGOCIATION PARITAIRE ELS 10 Février 2017


Première réflexion, la DRH propose de modifier l’appellation des ELS par ‘’ Equipier Clients ‘’

La CGT souhaite, dès le préambule, enlever du corps de texte, toute notion d’excellence relationnelle, souhaitée par la Direction. Egalement, nous souhaitons une écriture différente de la proposition de la Direction qui définit l’ELS en tant que ‘’Véritable colonne vertébrale sur laquelle chacun peut s’appuyer’’. Nous voulons retirer le terme ‘’sur laquelle chacun peut s’appuyer ‘’.

Concernant la liste des équipements de protection individuels obligatoires dans chaque site, proposée par la Direction, la CGT souhaite inclure dans le texte une date bûtoire pour équiper chaque magasin et une obligation de renouvellement nécessaire.

De plus, la CGT exige que ne soit pas développé un système d’organisation des plannings avec répartition des tâches. ( listes de tâches distribuées au matin avec parfois même signatures par les ELS en face des tâches effectuées ). L’accord d’entreprise définira déjà largement les tâches selon les niveaux/échelons occupés.

La CGT a demandé que la DRH prenne un engagement d’embauche sur ce métier, pour pallier le manque d’effectif.

Nous demandons également, que dans le cas d’un poste d’ELS qui deviendrait vacant, celui-ci sera proposé prioritairement à un collaborateur livreur, si celui-ci est volontaire pour occuper ce poste.


La CGT a souhaité que le personnel expert dans ce métier ELS, puisse évoluer dans cette filière vers un statut d’agent de maîtrise au niveau/échelon 4.1.

Nous souhaitons également que la définition des différentes tâches de remplissage des linéaires soit clairement définies, une bonne fois pour toutes.

Concernant la définition des tâches, nous avons souhaité que les tâches de livraisons même ponctuelles ne soient pas inscrites dans l’accord entreprise ELS.

La négociation continuera le 27 Mars, lors de cette future réunion, la CGT défendra ses propositions, notamment celles en terme de rémunération complémentaires.

Dossier à suivre…

  

29 Janvier  2017


COMPTE RENDU REUNION DIRECTION GENERALE, DRH, DIRECTION OPERATIONNELLE .


Comme chaque année, la CGT a été reçue par Etienne Hurez, Hervé Boisse et Emmanuel Deschamps, comme les autres organisations syndicales, afin de nous entendre sur nos revendications, la stratégie de l’entreprise, dresser un bilan de 2016, et les orientations des uns et des autres en 2017

Bien évidemment, la CGT a appelé la Direction à prendre beaucoup plus en considération les remontées du terrain qui nous sont faites, sur de nombreux sujets.  Nouvelle rémunération et encaissement imposé, des vendeurs, tous deux rejetés par la CGT, mais également grosse attente des ELS, des techs magasins, inquiétude des Hôtes/ses de caisse, sur leur avenir, le déploiement du 22 L pour les livreurs, la logistique des entrepôts inadaptée, en terme d’organisation et d’emplois, parfois, la surcharge de travail ressentie également au HUB, SOLVAREA, etc, etc…

Car, l’esprit général que nous avons voulu donner à cette rencontre et à ces discussions, c’est que dans la triple stratégie de l’entreprise, nous constatons que tout est misé sur la satisfaction des clients ( avec ses débordements managériaux constatés par endroit ), et sur la croissance et la rentabilité de Boulanger, mais beaucoup moins sur le bien être et la vitalité des collaborateurs. Nous souhaitons, en 2017, un réajustement urgent de ce dernier élément de cette stratégie, vers le haut, pour que la confiance soit redonnée ou maintenue selon les sites aux salariés, que ceux-ci sentent leurs paroles et leur action au quotidien, autant reconnus que la fidélité cherchée de nos clients. Boulanger est devenue une grande entreprise, un acteur indispensable du marché, grâce à l’investissement au quotidien, de chacun, il s’agit de se le dire très souvent en 2017.

Nous ne voulons plus d’une utilisation dévoyée du NPS à la charge des salariés, de progressions de carrière gelées, de surcharge de travail sans cesse grandissantes, de variations de primes (vendeurs et PP par exemple ) incomprises et injustes, et de filières métier qui ne progressent pas, ou qui ne sont pas renégociées à temps.

10 janvier  2017

Entrepôt national Henin Beaumont, une sortie de conflit bénéfique pour les salariés Boulanger



A l'initiative de la CGT, les salariés Boulanger de l’entrepôt national d'Henin Beaumont ont entrepris une action de blocage, ce lundi 09 Janvier. Durant toute la journée, les représentants de la CGT ont négocié, dans un esprit constructif, avec la Direction, en vue d'une sortie de conflit bénéfique pour les salariés et d'une reprise d'activité normale. En fin de journée, la Direction, dans un souci d'apaisement et de maintien du dialogue social, a pris deux engagements:


- Le paiement exceptionnel des heures de grève pour tous les grévistes.


- La tenue d'une réunion le 23 Janvier, en vue de travailler sur la négociation du prochain accord de PP, et de mesures favorables.


Suite à un retour positif des salariés grévistes, le blocage a donc été levé, en fin de journée.


L’action et la détermination des salariés de l’entrepôt national d'Henin Beaumont, est salué par l’ensemble de la CGT Boulanger."

Jean Luc Racine,


Délégué Syndical Central CGT UES BOULANGER

25

Délégués Syndicaux

80

élus

35

Années d'existence

22%

éléction2014

Témoignages

Grâce à l’intervention de mon délégué du personnel CGT, j’ai pu obtenir l’application de l’accord senior de Boulanger.
Mon responsable n’était simplement pas au courant.
Maintenant il connait cet accord, grâce à mon délégué.



Bertrand Technicien.

  

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Stéphane

Au centre de service du magasin, nous avions un mobilier obsolète, des chaises non conformes et aussi un éclairage trop faible.

Une délégation CGT est passée dans notre magasin, et a rédigé des recommandations en termes de mobilier et d’éclairage à mon directeur.

Ce dernier a compris la démarche constructive et à réalisé tous les changements nécessaires.

Depuis j’ai moins mal au dos et aux yeux…

Et j’ai rejoint la CGT !

Alex  Conseillé Service Client

  

Le syndicalisme fait partie du patrimoine vivant de l’humanité et de la démocratie.


Etre à la CGT Boulanger ce n'est pas étre simplement dans un syndicat d'entreprise.


C'est aussi adherer aux valeurs de la CGT.


Les valeurs de liberté, de solidarité, de lutte contre les exclusions.


Voilà pourquoi moi j'ai rejoint

la CGT.


Sébastien

Mon responsable changé constamment mon jour de Rh sans même me demander si cela me convenait.

J’ai demandé à un délégué CGT de ma région d’intervenir.

Depuis mon jour de RH est fixe, comme le prévoit notre accord d’entreprise.



Sabrina Vendeuse

Vous avez reçu un courrier par recommandé ou en main propre ?

Alors n’hésitez-pas, prenez rapidement contact avec nous.

Notre expérience pourrait faire la différence devant une situation compliquée.

J’ai représenté des dizaines de salariés Boulanger comme vous.

 Nous sommes formés pour vous accompagner dans ces moments difficiles de votre vie professionnelle.

Ne vous laissez pas faire, revendiquez le droit d’être assisté par un délégué CGT.

Contactez-nous maintenant.

Yannick

J’ai un jour reçu une convocation en recommandé, cela m’a inquiété.
J’ai demandé à un délégué CGT de m’assister.
Ce dernier m’a rassuré, conseillé et défendu.

J’ai conservé mon emploi, et j’ai rejoint la CGT


Amandine Hôtesse de Caisse


  

La CGT chez Boulanger

1954 :  Ouverture du premier magasin 


Le premier magasin Boulanger a été ouvert à Lille par deux frères : Bernard et Gustave Boulanger.

La CGT dans le Commerce


La Fédération CGT des personnels du Commerce, de la Distribution et des Services est née en avril 1973, à Issy-les-Moulineaux.

  

La CGT

Le syndicalisme fait partie du patrimoine vivant de l’humanité et de la démocratie. Fait social devenu universel, il a d’abord émergé en Europe avec la révolution industrielle, et y est resté depuis profondément enraciné.